三年前，在眼中，洛阳旅游发展集团有限公司(以下简称“洛阳旅发”)还非常简单：资产总额只有3亿元、产业布局相对单一、“扛枪者”不过寥寥数十人，企业竞争力不强、资源汇聚不足、市场发展分散……
三年后，洛阳旅发一改颓势，破茧成蝶，一飞冲天，已然嬗变成一个动力十足、前途无限的文旅“小巨人”：集团资产总额一举增值近20倍，产业范围也一“冲高”，涵盖文化、旅游、金融、创意、体育、养老、航空、餐饮、新能源汽车、大贸易等诸多领域，市场发展日趋集中，不仅洛阳市内相关资源加速向其汇聚，市外乃至省外的各色资源也纷至沓来……
如今，这个洛阳市唯一的国有文化旅游产业领域投融资运营主体已经成为洛阳旅业当然的“巨擘”——在自身产业不断融合发展、资产结构持续获得优化、以市场为导向的文化旅游全产业链投资运营公司目标逐渐达成的同时，洛阳旅发也以一己之力与强大的示范带动效应一扫长期在洛阳旅游业上空“景区多、较分散、产业小”的阴霾，一举扭转了整个行业“有门票无产业、有门票无消费”的颓势，强力引导洛阳旅游迅速由“门票经济”向“消费经济”转型升级……
2013年，洛阳旅发集团成立时形势并不容乐观：内部，资金不足，人手奇缺，产业单一，市场份额很小、竞争力弱;外部，景区小而多、产业散而乱，各自“分疆而治”，乱象丛生。
“要做什么?能做什么?怎么做?”，把这些问题考虑清楚之后，洛阳旅发迅速找到了自己的——以整合旅游资源为抓手，促进文化、旅游、创意、体育、养老、航空等产业融合发展;以金融创新为抓手，逐步实现资源资产化、资产资本化、资本证券化，持续优化资产结构;文化产业与旅游产业并重，项目开发建设与管理运营并举，打造以市场为导向的文化旅游全产业链投资运营公司。
洛阳旅发为此精心制定了“布局、并购、发展”的三年规划，时间跨度为：2015年6月至2018年6月。
2015年是“布局年”。这一年，洛阳旅发先向“内求”，旨在锻自己的肌肉，以“一盘棋”的发展思，确立了全项目、全金融、全、游客精准输送四大事业板块，逐步完成全链条产业布局。这一年，洛阳旅发与多家银行、证券、融资租赁、信托等金融机构合作;这一年，洛阳旅发在全市范围内完成了一系列4A和5A景区的并购，自建了上阳宫、城市会客厅、八里唐文创小镇和丝剧院等文化旅游项目;这一年，洛阳旅发发挥现代传媒优势，以全为资源整合线，不断凝聚宣传合力，持续提升品牌营销水平和实效，有效提升全市旅游知名度和影响力;这一年，洛阳旅发立足于挖掘旅游交通、旅游餐饮、旅游住宿和旅游景区之间联动价值，实现资源共建共享的整合平台，以顺途航空为资源龙头，以顺途国旅为客源抓手，以顺途汽车为产业延伸，以洛阳礼物为文化输出的旅游集散运营板块，完成了在航空、铁、巴士、水上的游客精准输送体系建设。这一年，洛阳旅发不断覆盖洛阳市(县)区，也开始走出去，布局京、沪、琼、港等地。
2016年是“并购年”。这一年，洛阳旅发初步具备了通过针对性、集成式、延续性并购而快速完成布局框架下的产业充实的能力和实力，以此推动项目、资本、技术等快速聚拢，实现产业提升。这一年，洛阳旅发建立了完善的风险防控机制，明确党委前置重要地位，推动景区、文化、旅游、金融、传媒等方面的重点并购，夯实文化旅游产业全链条，集中优量，倾注优势资源，在金融、项目、航空、节会等方面握指成拳，实现重点突破。这一年，洛阳旅发完成对洛阳餐旅实业(省内首家唯一新三板挂牌餐饮类企业)、栾川龙峪湾、宜阳花果山、汉风国际文化公司、八里唐公司、洛阳承园实业、源铄基金、中网传媒等大量符合企业发展定位、前景良好的项目和企业的并购或参股，为洛阳的文化旅游产业发展注入了实力和活力;这一年，洛阳旅发重点策划了汝阳杜康古镇、孟津三彩小镇、新安甘泉小镇和吉利湿地小镇等极具地方特色和文化内涵的引领性项目;这一年，洛阳旅发积极外拓，完成与17个航点城市友好互通，积极谋划洛阳至南通、呼和浩特、天津、海口、福州、和张家界等地的航线，有效构建了“航空+旅游”的发展新格局;这一年，洛阳旅发完成第34届、第35届中国洛阳牡丹文化节开幕式承办和市场化运营工作……
“发展年”时间跨度为2017年至2018年。这一年，是洛阳旅发大发展、显实效、出的时期;这一年，洛阳旅发在持续完善全项目、全金融、全、游客精准输送四大事业板块，巩固文化旅游全产业链，逐步形成主业强大明晰、带动关联的业务格局;这一年，洛阳旅发正视短板与不足，建立垂直化管理体系，强化集团化、集约化、扁平化管理，更加规范化、多元化引导产业发展;这一年，洛阳旅发全力攻坚龙头旅游产品，把重点项目推出去，强化洛阳文化旅游产业竞争力和影响力，主动参与国内国际旅游市场竞争;这一年，洛阳旅发重点做好“投、融、管、退”，规范对接资本市场，分类分层推进上市计划，争取用2至3年时间，实现河南旅游企业零上市的突破;这一年，洛阳旅发积极引进世界500强、国内500强，进一步提高全市文化旅游产业在省内外乃至全国的影响力、竞争力……
短短三年，洛阳旅发的资产总额就由3亿元飙升到56亿元，并迅速“上位”到国内文化旅业第一集团。
一座洛阳城，半部中国史，洛阳是十三朝古都，是华夏文明的发源地，是儒道释的“祖庭”，文化底蕴无出其右;洛阳形胜，河洛自古繁华，洛阳山水辐凑，物华天宝，人杰地灵。这样的洛阳每一寸土地上都散着历史的，每一片空气中都散发出人文的气息。洛阳在东，罗马在西，这样的洛阳是人类的瑰宝，不仅仅是洛阳人的，也不仅仅是河南人的、中国人的，这样的洛阳一定是世界的，是全人类的。
不仅仅要把洛阳本地现有的各种资源盘活，更要积极走出去把市外、省外，甚而国外的资源引进来;不仅仅为当前的洛阳文化旅游谋好出，更要历史的深处，打造、发掘一批引领性的项目把洛阳几千年的文化积淀挖出来;不仅仅是吸引国人的眼球，更要让世界瞩目……
上阳宫文化园区来了，八里唐文创小镇来了，城市会客厅来了，丝剧院来了，汝阳杜康古镇、孟津三彩小镇、新安甘泉小镇和吉利湿地小镇都来了……
上海飞银来了，浙江长龙来了，东航云南来了，春秋航空也来了，“洛阳—”“洛阳—上海”“洛阳—广州”直飞航线来了，“深圳—洛阳—包头”“—洛阳—成都”“昆明—洛阳—大连”“沈阳—洛阳—重庆”“—洛阳—”“杭州—洛阳—成都”“杭州—洛阳—银川”“深圳—洛阳—”“沈阳/大连—洛阳—曼谷”九条经停航线来了，“洛阳—曼谷”“洛阳—”两条国际航线也来了，而洛阳至南通、呼和浩特、天津、海口、福州、、张家界和大阪等地的航线也在上……
交通银行来了——2016年7月，洛阳旅发与交通银行总行、东北证券等共同发起的洛阳文化旅游产业基金顺利通过交通银行总行审批。该基金总额50亿元，是交通银行总行首支文化旅游产业基金，也是全国地(市)级城市产业基金单支金额最大的基金。
中国对外文化集团来了，中国光大集团来了，中国铝业来了，中国中信集团来了，中国华信集团也来了——2017年5月19日，洛阳旅发与中国华信能源有限公司战略合作签约仪式在旅发集团旗下洛阳城市会客厅隆重举行。
一边是引进来，一边是走出去。并购上海源铄基金、运营河南省“互联网+”产业基金12亿元，成立了旅发集团上海公司、海南洋浦旅发新能源有限公司，构建了涵盖投资、资产管理、大贸易等的全金融板块……截至目前，洛阳旅发完成了覆盖京、沪、琼及洛阳全域的战略合作关系，谋划实施了近百个文化、旅游、能源、金融等项目，有力打通了产融发展通道。
如今，洛阳旅发正深入对接国家“一带一”战略，积极拓展入境游市场，着力提升港澳台、日本、韩国、东南亚和欧美市场份额;借助河南自贸区的政策红利，洛阳旅发带领洛阳旅游业顺势与开封、郑州共同打造多跨度的特色旅游线，吸引国内外的游客。
“努力到为力，拼搏到自己，我们一定成功!”这是洛阳旅发干出来的企业文化。这样的企业文化背后是什么?是责任!
整合洛阳旅游资源，结束长久以来形成的一盘散沙局面是责任;引领、帮扶域内文化旅游业健康发展并做深做透做大做强是责任;以金融为支点，推动洛阳文化、旅游、餐饮等资源整体盘活，进一步提升产业化、集群化发展水平是责任;与国际接轨、与历史对话，将城市的历史、文化、发展、未来等深度聚合，在洛阳打造国内一流的文创产业、文化旅游亮点、洛阳礼物核心平台，实现建成中原城市群副中心城市、国际文化旅游名城的目标是责任;积极走出去，引进来，不断彰显洛阳界范围内的文化魅力是责任……
因为责任在肩，并购企业时，洛阳旅发严格按照“规范运作、防范风险”的要求，在市场化、规范化的框架下运作。完善的风险防控机制，党委在决策中的前置，让监事会和审计监察部两把“利剑”真正起作用，同时成立战略、风控、投资三大委员会及审计、法务等专业机构，聘请外部专家建立风控、法务等专家库，洛阳旅发组建了一个全面的防控企业运作风险的方阵。
因为责任在肩，洛阳旅发在整合域内各种资源时始终把扶贫工作放在重要的上。在嵩县白河镇千年银杏林、汝阳登山梯田等旅游扶贫项目开发过程中，洛阳旅发牢固树立“党建+扶贫”，建立职工责任制，并在各层级属地组织实施了新增就业、技能培训、文化惠民等活动。
因为责任在肩，洛阳旅发始终“服务、社会”的旨，积极融入洛阳经济社会发展大局。筹办第34届中国洛阳牡丹文化节开幕式，洛阳旅发只用了20天，承办第35届牡丹文化节只用了两周半，通过招商的形式确定了开幕式的冠名权、指定赞助企业、协办赞助企业等，让品牌节会市场化步入“新常态”，为百姓造了福、让市民受了益，实现了发展创业与承担社会责任的完美双赢。
2017年6月1日，洛阳旅发“旅发日”当天，洛阳旅发旗下上阳宫文化园、八里唐文创小镇、洛阳城市会客厅、龙峪湾、西滩岛等所有景区都免费为洛阳市民。
因为责任在肩，洛阳旅发丝毫不敢懈怠，一直都在上“跑步前进”，用“旅发人”特有的速度与抢道国内旅游市场，不断为洛阳打造国际文化旅游名城秣兵厉马，书写着属于自己的辉煌与传奇。(朱天玉 张正良)
推荐：